那些梦的代价——伍兹VS李昊桐

　　在吃完了十份红烧肉之后，那些甄甄又叫了一份酸汤肥牛和两碗米饭，那些她把米饭扣进汤里，拿着勺子吃了起来，吃到一半她有些不好意思地停了一下，“今天这家店太安静了，我都不好意思发出太大的刮盘子声了。

伍兹眉州东坡互联网+餐饮也是一个特色的案例。人人湘的逻辑是所有的钱都通过线上进行，李昊通过微信支付或者支付宝的支付方式直接进入顾客的银行系统，而不会在店面产生流动现金。

人人湘曾经是标准化的拥趸，那些他们尝试用工业化的方式制作料包，解冻时却发现腥味有些重，熬制的鱼汤缺乏鲜味。”穆剑说，伍兹“另外，伍兹我们发现技术取代人力，规模化开店后的边际成本会降低15%，支撑其运营的系统技术会有效地摊平前期的研发投入，在企业的经营成本和营业额上都得到了提升。”为了让产品达到极致，李昊人人湘的做法是“我们只做美食的搬运工”——米粉、李昊豆瓣酱等原料从湖南运过来，做米粉的厨师从湖南请过来。

“但减食材肯定是行不通的，那些减食材基本上就减自己的命。“这种点餐系统我们可以把所有的用户凝结在自己的微信号上，伍兹后续通过打折、伍兹会员结构形式可以不断地与顾客之间产生黏性，并吸引顾客留下来，成为长期用户。

穆剑表示，李昊首先我们要用极致的产品牢牢锁住用户。

”同时，那些餐饮行业要做强做大就必须打造品牌，扩大影响力才能站稳市场内容创业未来的方向也包括品牌，伍兹只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

如果要做更多，李昊那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。如在零售行业，那些渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

我自己也想过能不能我也开一门课，伍兹199，然后招收100个人也可以。我觉得其实，李昊如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

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